外派回任研究之回顧與展望：臺灣與西方的觀點

儘管國際人力資源管理研究與跨國企業實務上，對於企業外派人員於外派任務前與任務期間投入了許多資源與關注，但對於回任階段卻相略忽視，而導致許多回任人員對於回任體驗有著較低的滿意度和適應度，進而導致較高的回任人員離職。回任人員的離職，對於企業有著諸多的負面影響，例如，企業損失先前投資在外派任務期間的資源、喪失運用回任人員於外派任務期間所獲取的新知識與能力，以及失去回任人員扮演知識傳遞與創造的重要角色。本計畫預計對於回任研究與實務做出兩項產出與貢獻。第一，回任研究中，第一篇整理回任前因與成果的後設分析；此後設分析將以系統式的檢視有效提升回任體驗與行為的組織（如：組織支持和期望滿足）與個人（如：國際角色和因應能力）構面之前因，其回任體驗與行為包含回任人員的正面態度、適應、離職傾向和工作表現；並且，檢視回任對於組織（如：知識傳遞）和人員自身（如：職涯成功）的重要性，以及檢測數個文化價值觀的調節效果。本後設分析將開啟許多未來研究方向。第二，透過後設分析中的學術文獻整理和文化價值觀的調節檢測，本計畫也將產出一篇情境討論文章，探討台灣與西方不同情境下的回任管理；此情境討論將整理過往的相關實務文章與報導，探討台灣與西方不同的企業背景和商業環境、台灣與西方企業回任人員所面對的不同挑戰，以及這些情境差異對於研究的意涵。本情境討論將鼓勵未來研究者以更加「在地化」的觀點來研究台灣企業的回任管理。