組織人力精簡與績效關聯性之研究

現有文獻關於企業人力精簡策略(employee downsizing)是有助於提升組織績效，或是不 利於組織績效，並沒有一致的結論。主要的原因之一是多數研究缺乏健全設計的實證模 型。運用一個整合的模型，同時檢驗人力精簡的成因與後果應是較為健全的做法；在此 模型下，人力精簡策略為內生變數，決定於環境與組織因素，同時也為外生變數，影響 組織各層面的表現。本計畫將以2008 年我國上市櫃製造業公司為樣本，追蹤這些公司 在2009 至2014 年的員工人數調整狀況，建立公司人力精簡策略與績效的追蹤資料。本 計畫取樣期間為2008 年全球金融危機之後的期間，全球金融危機導致2008–2012 年的 全球經濟蕭條，影響企業的獲利狀況，很自然的，人力精簡成為企業降低營運與生產成 本，以取得競爭優勢之優先考慮的重要策略。台灣企業無法免除這波金融危機的影響， 許多企業在2009 年至今也進行明顯的人力精簡。藉由本計畫的進行，檢驗企業在經歷 總體經濟與產業的外在衝擊，造成經營危機時，是否真能藉由人力精簡重建組織結構， 以加速績效提升。本計畫將運用「處理效果模型」(treatment effect model)，分別包含「二 元probit」與「多項式logit」二種模式，來解決績效迴歸式中人力精簡的內生性問題。 經由計量方法修正內生選擇偏誤，將可精確的檢驗人力精簡策略與企業績效的關係。希 望研究結果能在學術上有新的發現，同時在實務上也可提供企業在進行人力精簡時的重 要參考。